4 июня 2018 г. собрание акционеров АО «Узбекистон Почтаси» утвердило решение о назначении Евгения Владимировича Биргера на должность Генерального директора.

Ранее 24 мая 2018 г. Министр по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан Азим Исраилович Ахмедхаджаев представил Евгения Владимировича Биргера коллективу АО «Узбекистон почтаси».

Обращаясь к коллективу, Министр сообщил: «Биргер Евгений Владимирович — потомственный почтовик, один из самых авторитетных специалистов в отрасли почтовой связи.

Закончил Московский электротехнический институт связи в 1982 г. Кандидат экономических наук и действительный государственный советник Российской Федерации III класса.

До 1999 г. работал на руководящих должностях в почтовой индустрии, в т.ч. возглавлял производственное объединение «Посылторг».

Далее, в течение 5 лет был одним из высших руководителей федеральной почтовой связи в Российской Федерации.

Руководил подготовкой и был автором многих нормативно-правовых актов, в числе которых Федеральный закон Российской Федерации «О почтовой связи», являющийся до сих пор основой почтового законодательства на постсоветском пространстве.

В последние годы осуществлял для органов власти аналитическую и консультационную деятельность, в том числе в области формирования нормативно-правовой базы.

Евгений Владимирович в течение нескольких месяцев помогает нам в качестве консультанта. Он принимает непосредственное участие в разработке проекта постановления Президента, которое должно положить начало серьезным позитивным преобразованиям в почтовой связи.

Этому было посвящено и его выступление на конференции 22 мая. Участникам конференции и гражданам Узбекистана в прямом телеэфире был представлен подход к почтовой связи как к основополагающему институту, обеспечивающему выполнение важнейших государственных задач, которые не под силу никакой иной службе.

Реализация такого подхода позволит создать мощный мультипликативный эффект во всех областях за счет интеграции новой Почты в жизнь общества и государства, и не только многократно увеличить выручку, но и сделать ее существенным донором государственного бюджета.

Концепция содержит абсолютно новаторские подходы, особенно в части превращения Почты в цифровую экосистему.

Поскольку планируемые преобразования затронут буквально все сферы жизни, их реализация потребует серьезной работы по изменению широкого спектра законодательства.

Учитывая все это, мы предложили Евгению Владимировичу как автору концепции преобразований самому возглавить этот процесс».

Завершая свое выступление, Министр выразил признательность Президенту Республики за поддержку инициативы о назначении Е.В.Биргера.

Заместитель министра по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан Даврон Анварович Исмаилов подчеркнул, что Министерство и Национальный оператор должны работать одной командой, что предстоит пройти путь, который другие страны, реформировавшие почтовые службы, проходили 10-15 лет, и выполнить 80% преобразований максимум за 5 лет.

Обращаясь к почтовикам Узбекистана, Е.В.Биргер сказал: «Принимаю это предложение со смешанными чувствами: с одной стороны, с осознанием глубины кризиса почтовой связи в республике и соответствующего бремени ответственности; с другой – с оптимизмом, вызванным доверием, оказанным на самом высоком уровне, и поддержкой концепции развития почтовой связи, которой я и мои многочисленные коллеги-почтовики посвятили годы жизни.

Прежде всего, необходимо обеспечить правильное позиционирование Почты в государстве и обществе. После 1991 г. было утрачено понимание ее институционального предназначения, в результате чего Почта оказалась слабо интегрирована в жизнь общества и государства. Это общая проблема государств на постсоветском пространстве.

Большую роль в этом сыграло и заблуждение о том, что Интернет является альтернативой или даже антагонистом Почты. На самом же деле эти две всемирные коммуникационные сети сегодня вступают в процесс конвергенции и уже в недалеком будущем сольются в единую глобальную мультифункциональную коммуникационную систему. Важно подготовить национальную Почту к этим переменам и создать соответствующую информационную инфраструктуру.

Еще одной актуальной задачей является определение организационно-правовой формы национальной почтовой службы. Она выполняет обязательства государства, вытекающие из Всемирной почтовой конвенции, осуществляя универсальное обслуживание с соблюдением нормативов, во всех населенных пунктах, по социально доступным и регулируемым государственным тарифам. Деятельность на таких условиях ни при каких обстоятельствах не может являться коммерческой. Поэтому форма акционерного общества для почтовой службы не является оптимальной. В принципе, это справедливо для любой страны. Даже в тех западных странах, где на волне ожиданий от коммерциализации почта была акционирована, уже давно обсуждаются острые вопросы выживания. Но в благополучных странах, где правовая и экономическая системы формируют поток в сотни отправлений на душу населения в год, положение почты еще относительно стабильное. А в странах, например, постсоветского пространства, где такой поток составляет от единиц до трех десятков отправлений на душу населения, финансовое состояние почты не позволяет ей обеспечивать почтовое обслуживание в полной мере.

Несмотря на то, что Национальный оператор не является субъектом законодательной инициативы, нам предстоит принять участие в колоссальной работе в части формирования нового законодательства и не только о почтовой связи, но и о телекоммуникациях, электронном документообороте, государственно-частном партнерстве и целого ряда иных законов.

Старт этому процессу должно дать упомянутое Министром постановление Президента, над которым мы последнее время напряженно работаем. Это постановление предусматривает и срочные антикризисные меры, в том числе по улучшению положения работников Почты.

Создание достойных условий труда для почтовиков является одной из первостепенных задач. Без достижения уровня конкурентной зарплаты даже самые грандиозные планы выполнять будет не с кем. Очень важно, что еще не утрачены почтовые традиции, и что Почта Узбекистана, несмотря на вынужденные сокращения, никогда целенаправленно не избавлялась от своих профессионалов и ветеранов, чего не удалось избежать многим почтовым службам стран бывшего СССР.

Почтовики всегда были особой корпоративной общностью. Это трудно объяснить представителям других профессий, но раньше мы могли сказать, что люди на Почте не просто работают, они живут ею. Рассчитываю на вашу поддержку, чтобы вместе воссоздать уважение к почтовой профессии и поднять социальный статус почтового служащего. Особое значение я придаю ветеранам отрасли и пенсионерам, которые обладают бесценными знаниями и опытом. Достаточно длительный период времени мы будем опираться на них как на самых ответственных и надежных работников, будем создавать условия для работающих пенсионеров, а тех, кто ушел, будем приглашать на любых условиях, хоть на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. Мы будем это делать по мере наращивания фонда оплаты труда, но происходить это будет быстро. Только они могут обеспечить возрождение института наставничества, обучение молодежи, преемственность опыта и, что особенно важно — корпоративного духа почтового дела.

Предстоит большая работа, и легких решений нет. Но и результат будет соответствующий: государство и общество обретут важнейший административно-правовой, социально-политический и экономический ресурс, которым они сегодня не только не пользуются, но даже не подозревают о его существовании.

Сегодня в Республике для достижения этого результата существуют благоприятные условия: нацеленность руководства на прорывное развитие, активное и неравнодушное население, Министр, который уделяет Почте даже больше внимания, чем другим вверенным ему предприятиям.

Я знаю, что нужно делать, и не без оснований надеюсь, что новая Почта Узбекистана будет не просто успешной инфраструктурой, а внесет свой уникальный вклад в институциональное развитие государства».